Продолжая пользоваться сайтом, я даю согласие на использование файлов cookie.
OK
УКРОЩЕНИЕ СТРОПТИВЫХ:
КАК УДЕРЖАТЬ "ЗВЕЗДУ"-СОТРУДНИКА
Статья
Прекрасно, когда в компании есть менеджеры по продажам, которые могут найти покупателя на любой товар, рекрутеры, которые могут закрыть любые вакансии, и другие сотрудники, которые делают все лучше всех. Но что случается, когда такие специалисты решают уволиться? Работодатель оказывается в зависимой позиции: он злится, пытается переубедить сотрудника, готов принять все его условия. Оксана Гриценко, руководитель корпоративного университета брендов ZENDEN, MASCOTTE, THOMAS MUENZ, действующий бизнес-тренер и фасилитатор, предлагает взглянуть на взаимоотношения «работодатель - работник» как на отношения влюбленных и дает рекомендации, как удержать эффективного сотрудника в компании. По взаимному согласию, конечно.

Довольно часто слышу от знакомых и коллег такие истории: «Представляешь, у меня уходит ивент-менеджер. Не знаю, что делать! Такая звёздочка! Мы до неё вообще не подозревали, что можно совместить дискотеку и стратегическую сессию. Отработала всего девять месяцев — это ведь вообще ни о чём! Говорит, что застоялась, хочет нового. Что делать?».

В самом деле, что делать в ситуациях, когда работодатель из «хозяина жизни» превратился в испуганного и растерянного «отвергнутого влюблённого»?
На мой взгляд, за качественные изменения отношений «работодатель - работник» отвечают две эволюции: динамика изменений со стороны персонала, хорошо показанная в теории поколений, и динамика развития бизнеса, описанная в спиральной динамике. Давайте проследим, как происходила и происходит трансформация трудовых отношений, как меняются ценности работодателей и сотрудников, и что мотивировало и мотивирует последних оставаться в компании.

1980-е годы. Главенство компании и преданность традициям. Про цели бизнеса пока вообще не говорят, основная задача предприятия — выполнение Плана (что это, известно только избранным). Успешность и ценность сотрудника измеряются исключительно стажем работы в организации: чем дольше, тем он солиднее и важнее. Этот работник точно помнит «как всё начиналось», и за что именно платят деньги отцы-основатели. Главным этическим кодексом и мерилом правильного поведения являются традиции, а обучение нового сотрудника проходит по принципу: «мой предшественник так делал, я так делаю, и ты тоже будешь так делать».

  • Статус и роль работодателя: заботливый родитель с непререкаемым авторитетом, основанным на вере.
  • Отношение к работодателю: предан навеки, готов пожертвовать собой ради компании.
  • Отношение к коллективу: поиск общих коллективных решений.
  • Предпочтения в подборе персонала: знакомые и родственники сотрудников.
  • Мотивация к работе: статус, причем необязательно карьерный.
  • Главный инструмент удержания сотрудников: мы — одна семья, как ты можешь подвести всех?
Ищете надежного исполнителя?
Заполните бриф и мы пришлем вам персональное предложение на выгодных условиях
ООО "КОТРЕКО ГРУП"

Юридический адрес: 127254, г. Москва, ул. Руставели,
д. 3к7, помещение VI, комната 7, этаж 1
Made on
Tilda