Выработка у участников актуализированного взгляда на теорию и практику управления компаний в современных условий
Дать понимание взаимосвязи между индивидуальными и организационными изменениями и понимание современных методологических и инструментальных подходов в управлении изменениями.
Результат
Участники осознают роль изменений и их важность в развитии организации, освоят основные инструменты управления изменениями, а также поймут причины сопротивлений изменениям и научатся их преодолевать.
Максимальная отработка на практике 70%
Групповая и индивидуальная работа
Обмен опытом и лучшие практики
Методические и раздаточные материалы
Содержание программы
Взаимосвязь индивидуальных и организационных изменений
Компоненты, необходимые для изменений
Упражнение: Работа с негативными реакциями на изменения «Рациональные / Личные / Эмоциональные»
Зачем нужна бизнес-модель – краткая инструкция по составлению
Упражнение «Составление основных элементов бизнес-модели «ИКС-ИГРЕК» в командах с использованием карт «1000 идей»
Функции и роли руководителя, стили менеджмента PAEI и DISK
Упражнение в парах «Тест Галлапа» с демонстрацией
Планирование и управление изменений
Характеристики компаний и жизненные циклы развития компании
10 основных характеристик компаний будущего
Теория жизненных циклов компании: опасности каждого периода
Создание команды реформаторов – Сравнение методик DISK и PAEI в управлении изменениями
Хронологические фреймы управление изменениями
4 основных хронологических фрейма
Упражнение: 4 команды «Планирование внедрения CRM-системы в компании»
Ульям Бриджес / Курт Левин, EASIER, ADKAR, Модель изменений Коттера
Пространственные фреймы управления изменениями / Создание гибридных моделей