Продолжая пользоваться сайтом, я соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных
OK
История создания
Бизнес-игра была разработана с целью показать в игровой среде весь бизнес-процесс добычи и переработки нефти: от получения лицензии на месторождение до поставки продуктов нефтепереработки конечным клиентам.
Бизнес-игра демонстрирует важность определения стратегии и системного подхода к управлению компанией, коммуникации внутри команды/компании, внедрения инноваций в деятельность компании, а также оценки эффективности от инвестиций в инновации.
Бизнес-игра демонстрирует важность определения стратегии и системного подхода к управлению компанией, коммуникации внутри команды/компании, внедрения инноваций в деятельность компании, а также оценки эффективности от инвестиций в инновации.
Цели и задачи игры
- Познакомить участников с бизнес-процессом создания конечного продукта, и показать важность управления знаниями и опытом каждого сотрудника.
- Показать важность работы каждого подразделения компании и каждого сотрудника в частности, и их влияние на создание конечного продукта компании;
- Показать важность коммуникации внутри и между подразделениями компании;
- Показать важность сохранения и передачи знаний между сотрудниками;
- Показать важность инвестиций в инновации и постоянное улучшение бизнес-процесса работы компании.
Время
проведения
от 8 до 16 часов
проведения
от 8 до 16 часов
От 20 до 70
участников
одновременно
участников
одновременно
Для руководителей,
сотрудников и
проектных команд
сотрудников и
проектных команд
Стоимость
от 150 000 рублей, без НДС
от 150 000 рублей, без НДС
Легенда и описание
Человечество активно развивает технологии добычи и переработки нефти. В мире существует компания, которая сочетает в себе как производственные мощности по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов, так и центры инноваций.
Размеры компании накладывают ряд особенностей на её функционирование, так, например, не всегда различные департаменты знают о реализованных проектах друг друга, из-за чего происходит дублирование работ.
Компания находится на рубеже смены поколений, и существуют серьёзные риски потери критически важных знаний в различных областях: сотрудники уходят на пенсию, увольняются, переводятся из подразделения в подразделение. Новые и старые сотрудники не всегда могут находить общий язык друг с другом, вследствие чего страдает эффективность коммуникации, передача опыта и т.д.
В этих условиях стартует проект выстраивания системы управления знаниями, который позволит использовать внутренние ресурсы компании и доступ к инновациям внешних поставщиков, чтобы помочь реализовать амбициозные бизнес-задачи, стоящие перед компанией.
Размеры компании накладывают ряд особенностей на её функционирование, так, например, не всегда различные департаменты знают о реализованных проектах друг друга, из-за чего происходит дублирование работ.
Компания находится на рубеже смены поколений, и существуют серьёзные риски потери критически важных знаний в различных областях: сотрудники уходят на пенсию, увольняются, переводятся из подразделения в подразделение. Новые и старые сотрудники не всегда могут находить общий язык друг с другом, вследствие чего страдает эффективность коммуникации, передача опыта и т.д.
В этих условиях стартует проект выстраивания системы управления знаниями, который позволит использовать внутренние ресурсы компании и доступ к инновациям внешних поставщиков, чтобы помочь реализовать амбициозные бизнес-задачи, стоящие перед компанией.
Фото и видео
Результаты для участников и компании
- Игра развивает навыки командной работы, поскольку умения распределять роли и выполнять взятые на себя обязательства важны для достижения цели;
- Игра показывает важность работы каждого подразделения компании и каждого сотрудника в частности, и их влияние на создание конечного продукта компании
- Игра показывает важность коммуникации в компании, а также необходимость сохранения и передачи знаний между сотрудниками;
- Игра показывает важность постоянноого улучшения бизнес-процесса работы компании и необходимость инвестиций в совершенствование технологий.
Клиенты, которые уже попробовали
Вам могут быть интересны
Ищете надежного исполнителя?
Заполните бриф и мы пришлем вам персональное предложение на выгодных условиях
ООО "КОТРЕКО ГРУП"
Юридический адрес: 127254, г. Москва, ул. Руставели,
д. 3к7, помещение VI, комната 7, этаж 1
Юридический адрес: 127254, г. Москва, ул. Руставели,
д. 3к7, помещение VI, комната 7, этаж 1